开展“医改领航”工程,康泰医院改革创新添动力

2019-04-29 00:00:00 西安怡康医疗集团 31

怡康医药集团成立于2001年,年销售额超60亿,其中零售板块位于全国医药连锁第12名,为西北地区医药龙头企业。怡康医疗作为怡康集团下属核心业务板块,现有在营二级医院一家、一级医院一家、社区卫生服务中心一家、社区卫生服务站六家,在建卫生服务站五十六家、卫生服务中心两家。快速体检板块现有门店20余家。


西安莲湖怡康长安康泰医院隶属于陕西怡康医院管理有限公司,西安莲湖怡康长安康泰医院(以下简称:康泰医院)是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的一级综合性医院,是西安市城镇职工医疗保险定点单位,西安市居民医保定点医院。


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2019年,康泰医院努力使诊疗更加安全、就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适,逐步形成区域协同、信息共享、服务一体、多学科联合的新时代医疗服务格局。

康泰医院根据自身的基础和实力,开启各项工作,从“细胞”做起,形成一个长期稳定的发展规划。以“新医改”建设工作为医院发展领航定向,以强化管理、合作互动为纽带,深入整合、统一管理医疗卫生技术、人员、设备、信息等要素资源,引导专业技术人才有序流动、良性互动,建立‘横能到边、纵能到底’的大综合、强专科、并中医、重预防的医疗健康服务新模式,充分发挥自身医疗优势,夯实防未病职能,构建与人民群众日益增长的健康需要相适应的医疗卫生健康服务体系,为人民群众提供安全高效、优质连续、覆盖全生命周期的医疗卫生健康服务。


建强一个堡垒

选优配强了领导班子,按照职责和工作性质不同重新划定设置了工作小组,使医疗队伍更加健全,领导更加有力。加强内部规范化、制度化建设,坚持医改工作与医院管理同谋划、同部署、同落实,领导者以身作则、率先垂范,认真履职,照章办事,把自身的职责落实到工作和行动上,引导医护人员进一步增强宗旨观念,筑牢“四个意识”。

抓实两个举措

抓实理论学习定航向。康泰医院切实改变业务单位重业务学习轻政治理论学习现象,充分利用集中学习、学术讲座等活动,认真组织学习党的十九大报告精神、习近平谈治国理政等,按照年度学习计划安排,结合实际认真落实。促进医护人员深刻领会党的十九大精神实质,推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,使全体医护人员的队伍创造力、凝聚力、战斗力不断增强,核心作用更加突出。

全院学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的舆论氛围空前高涨,习近平新时代中国特色社会主义思想让每名干部职工都入心入脑,员工均自觉树立了政治意识、看齐意识、核心意识、大局意识。


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抓实意识形态聚合力。医院创新载体,先后开展与举行促团结、悦运动、享健康的“趣味团体运动会”;坚持每月开展优秀医生、优秀护士评选活动;组织志愿者服务队定期深入社区、乡村、敬老院开展医疗志愿服务活动和健康咨询活动,社会主义核心价值观得以充分弘扬,敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献的新时期卫生职业精神逐步呈现。

实现四个突破


1.坚持问题导向,扎实纠正医院存在的问题。


开展了以岗位职责履行、工作能力、服务态度、技术能力、成本控制、医德医风、病人满意度为考核目标的绩效考核机制,激发了全体医务人员正能量;严格执行卫生行业“九不准”,规范诊疗行为,严禁药品、检查收入与医务人员收入挂钩,促进了合理检查、合理治疗,有效控制了医药费用不合理增长,减轻了群众经济负担;坚持药品集中网上采购和高值耗材阳光采购,有效杜绝了医药购销领域不正之风。


2.科学技术是第一生产力。


科技创新正迎来如火如荼的新征程。康泰医院突破人才引进难、留住难、调动积极性难的困境,实施引进人才与本土人才培养“双轮驱动”战略,“一借一长”建专科搭平台,实现技术对接和“人才入院”,打造一支具备较强发展潜力的科室配备专职的医疗队伍。


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同时瞄准各学科发展前沿,对标国家及省级先进诊疗技术和先进管理理念,借助外送人员培训、专家座诊手术、远程会诊等形式,打通了国内先进诊疗技术的引入通道,填补医院内部多项诊疗技术空白,对全院学科进行综合化布局,使全院学科形成合力,在重点学科的带动下,围绕重点学科形成特色学科群,形成自身强势特色,促进医院持续、稳步、快速发展。


3.社会效益实现新突破。


深入推进综合改革,让药品回归治病功能,让医生回归治病角色,让医院回归公益属性,坚持药品零差率销售,每年让利于患者,实施专项救治惠及弱势群体,兼之服务质量实现新突破,拉近医患之间的距离,使人民群众的获得感更加厚实。


4.改善医疗服务行动,持续发力。


据悉,康泰医院将搭建信息化平台,从多方面加快推进数字医疗和智慧医院建设,还将加快部署推进远程医疗系统建设,逐步实现远程医疗服务覆盖社区卫生服务机构等,助推医院标准化、现代化、精细化管理,向全数字化医院建设迈进。


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其次,优化医疗服务流程,在医联体内实现医学检验、医学影像、病理检查等资料和信息共享,不断增加结果互认的项目和医疗机构数量。此外,针对糖尿病、高血压等慢性病,将搭建医疗机构与患者居家的连续远程医疗服务平台。

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经过诸多的探索和实践,发展势头正猛的康泰医院在医改征途中,康泰医院已制定的巩固改善服务的有效措施,将其固化为医院工作制度,不断落实深化,并以此为契机,进一步应用新理念新技术,纵深推进改善医疗服务模式,助力人民群众健康管理,提高社会满意度。

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